人材領域における知見とオペレーションの実績を活かし、2つの領域で支援しています。
「採用がうまくいかない」原因は、戦略だけでなくオペレーションにもあります。対応の遅れや属人化が機会損失を生んでいるケースも少なくありません。
戦略設計から実行・運用の改善まで、一気通貫でご支援します。
事業計画から逆算し、採用ロードマップを設計。採用の打率を上げます。
採用オペレーションの実務を代行。採用担当者が注力すべき業務に集中できる体制をつくります。
人材紹介事業の現場で培った経験をもとに、貴社の事業成長をハンズオンで支援します。机上のアドバイスではなく、一緒に手を動かして成果につなげます。
事業計画から免許取得、オペレーション構築まで。最短で収益化できる体制を構築します。
業務フローの非効率を可視化し、KPI設計からマネジメント体制の構築まで。少人数でも売上を最大化できる仕組みをつくります。
面談の型づくりや候補者フォローの仕組み化を支援。対応品質を属人化させず、決定率を底上げします。
ターゲット企業の選定からアプローチ手法まで。案件の質と量を改善します。
LiPには、人材紹介事業部で過去最短のマネージャー昇格や新規領域の立ち上げなど、圧倒的な成果を出してきたメンバーが在籍。理論ではなく、自ら結果を出してきた経験に基づくアドバイスだからこそ、現場で機能します。
戦略を提案して終わりではありません。実際のオペレーションに入り込み、一緒に手を動かしながら成果が出るまで伴走します。「何をすべきか」だけでなく「どうやるか」まで、実行レベルで支援します。
事業会社の採用課題も、人材紹介会社の事業課題も、両方の現場を知っているからこそ、偏りのない本質的な提案ができます。業界構造を熟知したパートナーとして、最適解を一緒に見つけます。
まずは課題の整理から。短期プロジェクトから中長期の伴走まで、柔軟に対応します。
現状の課題・目標・体制を詳しくお伺いし、支援の方向性を整理します。
ヒアリング内容をもとに課題を構造化し、具体的な支援プランをご提案します。
ご契約後、プロジェクトを開始。ハンズオンで現場に入り込み、実行を推進します。
定期的に進捗を振り返り、成果を検証。必要に応じてプランを柔軟に調整します。